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李义海解读济民可信集团新征途的道与术

发布时间:2017-11-05 00:00:00 来源:本站原创 阅读:

过程要务实 结果要真实 梦想变现实

济民可信集团战略学习沟通会顺利召开


导言:

  战略,牵一发而动全身。

  战略是我们激情昂扬的梦想;

  战略是我们追求进去的意图;

  战略是我们纵观全局的规划:

  战略落地,又体现在对当前的判断,对未来的假设,对自身的理解,然后再决定做什么,到哪里去,以及如何更有信心地做到……


  2017年11月4-5日,济民可信集团战略学习沟通会在昌顺利召开。集团各职能部门及各业务单元核心干部齐聚一堂,共同聆听集团董事长李义海对集团2018-2022的发展战略及发展规划的深刻解读。

  济民可信集团作为专注医药行业二十年的药企,企业战略规划的每一步,都经过了决策层的考察调研,紧扣时代发展的脉搏,契合国家政策方向。此次战略学习沟通会的成功召开,及时地解决了当下市场新出现的突出情况和紧要问题,加强了核心管理层之间的沟通和互信,为企业战略目标的顺利实施打下了坚实的思想基础。

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看市:360度研看本轮调控

  中国医药行业转型进入深水区,招标降价、二次议价、药占比控制等调控政策的出台为药企发展带来系列挑战。凝聚正能量,“破局”而出的首要课题是360看市。

本次大会上,董事长李义海结合内外部环境对我国医药行业的当前发展局势以及企业未来发展方向做了细致研判,李义海指出,新医改已全面改写行业规则,过往的野蛮生长时代已一去不复返。医药产业边际不断扩大,产业链立体化延伸,新业态不断涌现,产业多元化发展趋势明显以及产业外资本大量涌入医药健康产业,持续推动医药产业结构的升级与优化。李义海强调,转型升级过程中势必是机遇与威胁并存。面对行业新格局,无动于衷、坐以待毙等于空手夺刀自寻死路,济民可信势必要在把握行业趋势的同时,深刻剖析自身优劣势,化劣转优,精准定位、明晰路径,联动抢占市场制高点,助力济民可信二次创业。

布局:做“一个济民可信”

 看清环境的“喜优”之余,即是企业战略的明确,其中定位好发展方向,确定目标,选择哪条路径,是我们战略落地的基石。

针对变局之下的济民布局,李义海从战略方向选择、发展定位、发展步骤、各模块发展定位及组织与能力等方面解读了济民可信新征途下的“道与术”。未来五年的济民可信将坚持内涵式增长、外延式扩张、整合式发展相结合的运作策略,聚焦产品、服务、平台三大核心,以创新为驱动,推动营销业务转型,促进研产整合突起,推进“业务+职能”全面一体化发展,全力搭建基于信息化、数字化与生态化为一体的“一个济民可信”。

  李义海指出,我们要着力培养和提升产品力、营销力、品牌力与一体化运营能力,稳步实施医药产业升级,通过有质量的可持续增长及资本杠杆的运作,实现医药工业价值最大化,打造B2B(大C小C),发展O2O,衍生发展领先行业、富有济民可信特色的营销综合服务价值平台,布局金融服务与健康保险业务,构建新型产业互联网金融科技平台。

征程:“无形”到“有神” 

  “老想法,到不了新地方”,新一轮的医药市场竞争比拼的是更快速的响应系统、更庞大的客户资源配置以及更强大的资源调度能力。会上,对于推动新战略地实施,李义海对广大核心干部提出殷切希望,他希望各位济民骨干以战略目标为引领,聚焦精力、聚焦资源、改变自身行为习惯,老事新做,实现思维从组织的“无形”到“有神”的转变,促进企业转型升级。李义海强调:“小而美的点,做到极致,那就是我们的机会,只要我们过程务实一点,结果真实一点,梦想就会变成现实” 。


尾言:

  济民可信新战略规划的确定,预示着集团将再次开启蜕变之战。而后的道路,考验的济民可信协同的智慧、组织平衡的技巧,这绝非易事,更需远见与功底。但这又何妨?只需谨记济民可信同人誌。为了济民可信的光荣与梦想,让我们砺炼自我,挑战未来!

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人力资源部宣


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